Vrlo pozitivni rezultati za ‘Smart’ Notices za 2023. Fondirigentija, vodećeg međuprofesionalnog fonda u Italiji za financiranje kontinuiranog usavršavanja menadžera, kojeg promoviraju Confindustria i Federmanager. Zapravo, aktivnosti evaluacije koje je provelo vanjsko povjerenstvo odgovorno za evaluaciju prijedloga završile su proteklih dana.
Glavni izvršni direktor Fondirigentija, Massimo Sabatini, naglašava originalnost dviju pametnih obavijesti koje “pojačavaju ulogu kontinuiranog usavršavanja kao poticajne poluge aktivnih politika, kako u razvoju vještina mladih menadžera u malim i srednjim poduzećima, tako iu podršci prekvalificiranju i usavršavanje menadžera koji djeluju u kontekstu korporativne krize. Dobri rezultati postignuti u smislu ukupnog odaziva poduzeća koja su sudjelovala – nastavlja Sabatini – konkretno pokazuju korisnost ciljanog korištenja obuke u procesima rasta menadžerske sposobnosti poduzeća”.
Prva od dvije Obavijesti (2/2023) imala je za cilj poduprijeti, kroz obuku, uključivanje i rast mladih menadžera u malim i srednjim poduzećima, kako bi se premostio jaz između naše zemlje i ostatka Europe, pružajući posebne nagrade za mala poduzeća i Jug.
Odobrena su 74 plana izobrazbe, s ukupnim financiranjem od preko 914 tisuća eura, koja uključuju 94 menadžera za 6.569 sati izobrazbe. Emilia-Romagna je regija s najvećim brojem odobrenih planova, a slijede je Veneto, Pijemont i Lombardija. Valja napomenuti dobar odgovor iz Kampanije koja se nalazi odmah nakon sjevernih regija. Vrlo visoku razinu kvalitete planova bilježe i mala poduzeća, s 35% planova ocijenjenih u najvišem rangu bodova. Osobito su PI usmjereni na razvoj relacijskih vještina svojih mladih menadžera, kako bi podržali organsku evoluciju prema složenijoj strukturi. Južne tvrtke umjesto toga usredotočuju se na strateške vještine kako bi ponovno pokrenule svoju konkurentnost.
U usporedbi s područjima intervencija predloženim u Obavijesti, među tvrtkama je daleko najpopularniji razvoj “Strateških sposobnosti” za podršku razvoju novih poslovnih modela, komercijalnih područja i proizvodnih linija.
Iz analize Planova proizlazi da je uloga mladih menadžera temeljna za praćenje faza generacijske tranzicije u poduzećima obiteljskog tipa, kao i za doprinos korporativnoj transformaciji donošenjem novih vještina koje se moraju integrirati u stvarnost tvrtke, čime se potiče plodan međugeneracijski dijalog. Uključeni resursi igraju stratešku ulogu unutar malih i srednjih poduzeća, a njihova obuka pomaže u upravljanju poslovnim kontekstima koje karakteriziraju nesigurnost i stalne promjene.
Druga Obavijest (3/2023) bila je usmjerena na usavršavanje i prekvalificiranje vještina menadžera koji djeluju u tvrtkama u kriznim situacijama. Glavni uzroci poteškoća s kojima se poduzeća susreću proizlaze iz nedavnih događaja u gospodarskom i geopolitičkom scenariju: rusko-ukrajinski sukob s relativnim smanjenjem narudžbi i opskrbe; usporavanje kineskog gospodarstva i zamrzavanje narudžbi, inflatorni pritisak, cijena energije, posljedice sukoba na Bliskom istoku. Ti su čimbenici u različitim sektorima doveli do smanjenja narudžbi ili diskontinuiteta u proizvodnji te posljedičnog pribjegavanja instrumentima potpore dohotku.
Postoje 54 plana treninga koji se smatraju prikladnima, za zajam od 654.820 eura. U intervencijama sudjeluju 132 voditelja u trajanju od 6.927 sati obuke. Veneto je regija s najvećim brojem predstavljenih intervencija, a slijedi je Emilia Romagna. Nadalje, visok je udio velikih tvrtki, što potvrđuje činjenicu da alat za integraciju plaća najviše koriste upravo ovakva poduzeća.
Zahtjevi su koncentrirani prije svega u dva specifična područja: “Promjene tržišta”, s putovima usmjerenim na jačanje digitalnih vještina i interpretacije Big Data, za repozicioniranje na novim tržištima i razvoj partnerstava; „Operativne poteškoće”, s intervencijama posvećenim učinkovitijim procesima i poboljšanju digitalnog načina razmišljanja.
Općenito, pojavljuje se pozitivno tumačenje sposobnosti otpornosti i reakcije na razorne događaje. Uključene tvrtke uspjele su, zapravo, jasno identificirati uzroke krize i zajamčiti kontinuitet poslovanja kroz srednjoročne i dugoročne strategije, te kroz alate usmjerene na povećanje učinkovitosti proizvodnog sustava, poboljšanje analize podataka, reviziju organizacijskog sustava , inovacija procesa, identifikacija novih tržišta.
I u ovom slučaju, obuka se potvrđuje kao iznimno koristan alat, koji može pomoći u prevladavanju poteškoća jačanjem vještina onih, poput menadžera, koji su pozvani voditi tvrtke u ovim kriznim trenucima. “Ažuriranje i uvođenje novih menadžerskih vještina ključno je za jačanje sposobnosti poduzeća da budu konkurentna i otporna u vremenima permakrize”, komentirao je predsjednik Fondirigentija, Marco Bodini.
“Također zahvaljujući ovim obavijestima, Fondirigenti pokazuje da je u stanju predvidjeti potrebe za inovacijama menadžerske kulture, podržavajući menadžere i tvrtke u prepoznavanju ključnih vještina prikladnih za suočavanje s velikim izazovima našeg vremena”, zaključio je.
