“Za nas glavni put moraju biti pregovori. Tamo gdje su potpisani kolektivni ugovori ili drugostupanjski ugovori koji to predviđaju, to je dobrodošla prilika i radnik ostaje slobodan izabrati hoće li ili ne koristiti pametni rad, često favorizirajući mehanizam naizmjenične prisutnosti i rada na daljinu. Po zakonu nije moguće dokučiti mnoge osobitosti. Naravno, prednost uvijek treba dati pojednostavljenoj formi koju ugovori srećom mogu jamčiti.” Ovako Massimo Fiaschi, glavni tajnik Manageritalia, komentira za Adnkronos/Labitalia kraj produljenja pojednostavljenog režima za rad na daljinu.
Za Fiaschija je “hibridna formula najprikladnija”. “Ali budite oprezni sa svojom karijerom”, upozorava i pojašnjava: “Mnogi se radnici žale da im prevelika udaljenost smanjuje šanse za profesionalni razvoj. Ono što je tada potrebno je obuka koju tvrtka mora predložiti i također samoobuka. Moramo se znati više zaštititi i ne izgubiti kontakt s tvrtkom. Pod svaku cijenu.”
“Mislimo da je pametan rad – nastavlja on – prilika koja općenito nije u potpunosti iskorištena. Prečesto je to rad na daljinu ili rad od kuće, nije bilo organizacijskih revolucija, poput zdrave upotrebe platformi za upravljanje.”
“S iznimkom nekih sektora koji su strukturirali korištenje ove metode, pregovorima smo se vratili na prethodno stanje, dakle na aktivnost koja se provodi osobno. To je iz niza razloga: veličina našeg tvrtke, vrsta posla, birokracija, mogli bismo reći i zato što je malo menadžera. Gdje ima menadžera i gdje je tvrtka strukturirana lakše je provoditi organizacijske inovacije”, precizira.
No, za Fiaschija, “sve je teže vratiti se pukoj prisutnosti”. “Sada pri svakom odabiru apsolutno prevladava pitanje pametnog rada u odnosu na klasifikaciju i nagrađivanje. Zbog toga su strukturirane tvrtke predvidjele regulaciju, sa sve fleksibilnijim formulama. Ali to ovisi o sektoru i vrsti tvrtke”, zaključuje.
