BCC su jedinstvena stvarnost u financijskom sustavu. Pomalo poput one poslovice (ne istinite, ali sugestivne) koja kaže “za znanost bumbar ne bi mogao letjeti, ali on to ne zna i nastavlja”, dok bankarski sustav juri prema automatizaciji i centralizaciji, kreditna zadruga ulaže u međuljudskih odnosa i na teritoriju. Štoviše, sa zapaženim rezultatima, o čemu svjedoči Mario Porcu, predsjednik Bcc Provincia Romana, u intervjuu za Adnkronos. “Naša banka, koja pokriva teritorij sjeverno od Rima, od jezera Bracciano do Sabine, nastala je spajanjem BCC-a u Formellu i Trevignanu s onom u Rianu, 1. siječnja 2020., nekoliko dana nakon izbijanja pandemije. Nekoliko mjeseci ranije stvorena je Bcc Iccrea grupa koja danas ima gotovo 2500 podružnica u Italiji. Zahvaljujući matičnoj kući, s kojom radimo u simbiozi, uspjeli smo razviti internu profesionalnost i pružati usluge koje nam inače ne bi bile nadohvat ruke“.
Put instituta započeo je s mnogo poteškoća. „ECB je, dajući povoljno mišljenje o spajanju, pozvala matičnu kompaniju da prati rizik i profitabilnost naše institucije”, kaže Porcu. „Rizik je bio visok: imali smo bruto umanjeni kredit koji je premašio 40 milijuna eura od 300 milijuna radnih mjesta. Evo, u četiri godine smo došli na 13 milijuna (neto oko 2 milijuna). ‘Bruto NPL ratio’, ključni parametar za izračune središnje banke, otišao je s 13,8% na 3,95%. Sve zahvaljujući operacijama smanjenja rizika, od kojih je neke pokrenula matična tvrtka, a drugima se upravlja ‘u kući’. A kad smo već kod profitabilnosti, krenuli smo od prve financijske godine s gubitkom (planiranim, zapravo zbog ispravaka vrijednosti i akcije smanjenja rizika), druge s malom dobiti, treće s dobiti od 3,5 milijuna, na kraju a 2023. s 8,4 milijuna dobiti, što nam je omogućilo da pređemo prag od 50 milijuna kako u neto imovini tako iu vlastitom kapitalu”. Put, definira ga predsjednik, kao postupan, ali odlučan koji je, unatoč Covidu-19 i neizvjesnosti povezanoj s ruskom invazijom na Ukrajinu, doveo do omjera kapitala koji premašuje 25%. Da pojasnimo, bankovni sustav se u prosjeku kreće oko 16-17%.
BCC, čiji počeci sežu u sustav ruralnih banaka iz devetnaestog stoljeća, danas su mali gospodarski div. “Osim našeg klasičnog modela, s bankarskim uslugama za članove, pojedince i tvrtke, aktivni smo u sektoru osiguranja, u upravljanoj štednji, a zahvaljujući sinergiji s matičnom tvrtkom uspjeli smo smanjiti troškove i povećati ponudu. . S povećanjem profitabilnosti povećali smo bespovratne doprinose, dobrotvorne svrhe i podršku lokalnim vlastima. Mnogi od njih imaju poteškoća s financiranjem socijalnih, socijalnih i kulturnih inicijativa. Prošle smo godine doprinijeli koncertu Uta Ughija u Formellu, u Teatru nelle Cave di Riano, a ove godine iznos namijenjen tim aktivnostima bit će još veći”, kaže Mario Porcu za Adnkronos.
Ako ga pitamo koji su kompasi za budućnost, odgovara “mladost i održivost. Snizili smo članarinu za osobe do 36 godina i potičemo zapošljavanje mladih. Želimo poduzetnicima dati do znanja da više ne mogu ignorirati utjecaj svojih projekata na okoliš i društvo. Danas u istrazi postoji ‘moralni poticaj’ da se ti čimbenici učine odlučujućim, jer što više svi slijedimo održivi put, to ćemo više dati bogatstva i kvalitete života zajednici i teritoriju”, s čime ostaje veza vrlo jak.
“Velike banke prisiljene su, prema svom modelu, napustiti talijanska sela, ali mi ne samo da nastavljamo biti tamo, već povećavamo svoju predanost”, objašnjava Porcu. “Na posljednjoj skupštini, prije nekoliko dana, bili su svi gradonačelnici područja, a također i predstavnici vijeća i regionalnog vijeća Lazio, s dopredsjednicom Robertom Angelilli. Tom smo prigodom po prvi puta uručili priznanja članovima i kupcima koji su se istaknuli u svojim aktivnostima. To je samo medalja i svitak, ali to je moralna satisfakcija koja se više isplati nego mnoge druge stvari.”
