Zbogom pametnom radu u privatnom sektoru. Danas, nedjelja 31.3. zapravo, posljednji je dan rada na daljinu čak i za roditelje s djecom mlađom od 14 godina i krhke radnike. Izmjena i dopuna dekreta milleproroghe za daljnje produljenje roka je odbijena, od sutra 1. travnja vraćamo se svi, bez ikakve razlike, u ured. Međutim, put do individualnih dogovora između tvrtke i radnika ostaje otvoren: pametni rad zapravo može odobriti poslodavac na temelju potreba tvrtke.
Što kažu psiholozi
“Vjerujem da ne treba generalizirati korištenje smartworkinga, bit će ljudi koji će trpjeti ovu odluku od 1. travnja i drugih koji će bolje doživjeti totalni povratak prisutnosti. Tema smartworkinga, međutim, ne smije se odbaciti kao hitno pitanje, ali to treba biti dio cjelokupne reorganizacije u kojoj se uvažavaju potrebe radnika i poslodavca. To mora biti jedna od opcija, dogovorena i programirana. Recimo da je optimum mješoviti oblik, osobno i na daljinu“. Komentirajte ovako David Lazzari, predsjednik Nacionalnog vijeća Reda psihologa (CNOP)razmatrajući za Adnkronos Salute učinke koje bi prestanak pametnog rada po zakonu mogao imati na one koji nisu postigli dogovor s tvrtkom.
“U usporedbi s onim što smo mogli promatrati – nastavlja Lazzari – održavanje određene razine prisutnosti unutar radnih konteksta važna je činjenica. Ali ne postoji jasan odgovor na pitanje ‘je li bolje pametno raditi ili svi u uredu?’, nije da ili ne. Iako moramo uzeti u obzir da danas rad na daljinu mora biti opcija koja se nudi radniku. Možda možemo razmišljati – predlaže on – da pola dana budemo prisutni, a drugu polovicu kod kuće. Trebamo fleksibilnost psihološkim potrebama radnika, ali u isto vrijeme poštujući izbore poduzeća”.
Od 1. travnja “postoji potreba za podrškom koja osigurava da ljudi koji se vraćaju s dugog pametnog rada nisu opterećeni promjenama s kojima će se susresti. Možda bi ovom koraku trebala prethoditi organizacijska procjena mogućih individualnih psiholoških poteškoća koje se mogu pojaviti. Dakle, savjet je pripremiti akcije ublažavanja s obzirom na povratak prisutnosti možda novih kolega”, zatim naglašava za Adnkronos Salute Franco Amore, radni psiholog Reda psihologa iz Lazija.
Ali koji su pozitivni aspekti pametnog rada? “Oni kojima je trebalo mnogo vremena da stignu do svog radnog mjesta sretni su što ne moraju provoditi sate u automobilu ili javnom prijevozu – objašnjava Amore -. Otkrili smo da je pametan rad uspio održati produktivnost kompanija visokom čak i tijekom hitnih slučajeva kao što je pandemija Covida. A onda je pozitivan učinak u većoj pomirljivosti kombinacije posla i života, jer “pametni model” omogućuje onima koji moraju upravljati djecom i starcima da im budu bliže. Zatim, tu je i zanimljiv aspekt ” Tvrtke – primjećuje radni psiholog – štede na broju radnih stanica u svojim zgradama i troše manje energije. Drugi značajan aspekt je vremenska fleksibilnost, što također dovodi do smanjenja zagađenja jer se automobili manje koriste. Konačno, ljudima je bolje jer upravljaju svojim vremenom i stresom povezanim s poklapanjem dva svijeta, doma i posla.”
Međutim, nije zlato sve što blista. Postoje i negativni aspekti. “Smartworking ne može biti za svakoga – ističe Amore – Oni koji su u kontaktu s javnošću, oni koji moraju osobno obaviti uslugu, zdravstveni radnici na primjer, ne mogu joj pristupiti. Velik dio pametnog rada vezan je uz odluku pojedinca menadžera i ne samo na najvišoj razini, dopustite mi da objasnim: postoje aktivnosti koje bi bile vrlo korisne kada bi se obavljale na daljinu, ali to je dio pregovora između radnika i tvrtke i stoga se odnosi na odluku. Pa, postoji je rizik da, ako nema dovoljno definiranog što je smartworking, postoji prevelika diskrecija od strane menadžera.Potom je tu i pitanje opreme za rad na daljinu koja ne smije pripadati zaposleniku, kao i povezanost. A onda vremenska ograničenja: često radimo više, s većim opterećenjem stresom koje dolazi s mješavinom između života i posla jer ste uvijek povezani. Ili se može dogoditi da daljinski ne postoji pravo sučelje s drugima: postoji nedostatak nadzora, na primjer.”
„Iz tog razloga, sada kada će se mnogi od 1. travnja vratiti u tvrtku, potrebno je ponovno otkriti timski duh, raditi team building s ostalim kolegama i vratiti se druženju na radnom mjestu“, zaključuje psiholog rada.
