Jednakost | Ahlstromova britanska redateljica Helen Mets bila je razočarana muževnošću finskog radnog života

Proizvođač vlakana Engleski izvršni direktor Ahlstroma Helen Mets55-godišnji Ahlstrom vodi godinu dana, a sada ima nešto za nas Fince. O upravljanju.

Stanje na ljestvici lidera iznenadilo je Metse.

“Negativno”, objašnjava Mets.

“Iznenađen sam nedostatkom žena voditeljica na razini izvršnih direktora.”

Šuma kaže kako joj se čini da na papiru žene imaju sve uvjete da dođu do vodeće pozicije u finskom radnom životu, jer je finski obrazovni sustav među najboljima u svijetu.

“Možda mislite da bi obrazovanje jamčilo jednakost na radnom mjestu. Ali to se ne događa.”

Metsi je posebno iznenađen činjenicom da je na finskim visokoškolskim ustanovama više žena nego muškaraca. Ipak, muškarci dolaze na rukovodeća mjesta.

Mets vjeruje da je nedostatak žena na vodećim pozicijama posljedica triju stvari: nedostatka mreža, nedostatka mentora i nesvjesnih predrasuda.

Mets kaže da vidi nedostatak ženskih mreža na svim sastancima izvršnih direktora. I ne samo u Finskoj, nego i u drugim dijelovima svijeta.

“Većina ljudi se poznaje, neki sa sveučilišta. Idu na iste sastanke i iste klubove. I većina tih ljudi su muškarci.”

Kada mjesto generalnog direktora postane slobodno, nije nužno javno raspisano. Kandidati su preuzeti s mreže.

Mets kaže da, ako se žene žele pridružiti mreži, moraju biti “nametljivije” – odnosno, moraju biti upornije u reklamiranju svojih vještina.

„Kucajte na vrata, pozovite se na prave događaje, zovite ljude. Teško je, ali o tome morate razmišljati kao o dijelu posla.”

Šuma je u vlastitom životu vidio da upornost djeluje. Budući da je u ranoj fazi svoje karijere živio u Britaniji, Mets je vidio posao za koji je savršeno prikladan. Prijavio se na natječaj i dobio poziv na razgovor.

“Dan prije razgovora nazvali su me iz kadrovske službe s isprikom što nisam dobio posao. I da možemo ponovno razgovarati o tvojoj budućnosti kad se vratiš s porodiljnog dopusta.”

Šuma je bila zapanjena.

– Rekao sam da još nisam ni obavio intervju.

Zaposlenik kadrovske službe je ušutio. Mets je shvatio da je njezina trudnoća iskorištena kao razlog da je ne zaposli. Umjesto da se pokore odluci, Metsi su se odlučili boriti. Nazvao je upravu tvrtke i rekao da se nada da će prema njemu postupiti pošteno.

“Rekla sam im da to što sam u osmom mjesecu trudnoće ne smije utjecati na odluku da me zaposle. Moja je odluka hoću li se odmah vratiti na posao ili ne.”

Dodao je i da bi, ako bi nakon razgovora bilo jasno da nije najbolja osoba za taj posao, odluku prihvatio bez gunđanja.

Intervju je dogovoren za sljedeći dan.

– Obukla sam se u crno da ne izgledam tako mega i dala sam sve od sebe.

Mets je dobila posao i započela ga nakon tri mjeseca porodiljnog dopusta. Na kraju je dospio do voditelja poslova u toj tvrtki.

“Savršen primjer kako nesvjesna predrasuda djeluje.”

Treći Prema Metsu, prepreka napretku žena je nedostatak mentora. Mets vjeruje da svatko tko teži rukovodećem položaju treba nekoga tko će ga savjetovati i pomoći mu da krene naprijed. Metsin mentor bio je muški izvršni direktor njezinog prethodnog posla, Avery Dennison, koja proizvodi filmske i etiketne materijale.

Nisam imao iskustva u tom trenutku, ali on je vidio da imam potencijala.

Mentor je potaknuo Metsa da se prijavi za otvorena radna mjesta i pomogao mu da napreduje.

Prema Metsu, muškarci bi mogli biti aktivniji u takvoj ulozi.

“Strastven sam za jednakost jer ne razumijem zašto raznolikost nije na vrhu agende svake tvrtke, kada je poznato da timovi sastavljeni od različitih ljudi promoviraju učinak i rast.”

“

– Tenzije su dobra stvar.

Šuma kaže da je unošenje raznolikosti u Ahlstromovu radnu kulturu bio jedan od njegovih najvažnijih ciljeva. Razlog tome je što tvrtka želi rasti. A prema Metsu, rast zahtijeva raznolikost.

Mets je svjestan da dovođenje različitih ljudi također stvara napetosti.

“Tenzije su dobra stvar jer vas uče da razmišljate drugačije. A drugačije razmišljanje je potrebno ako se želite promijeniti. Bez raznolikosti nikada nećemo iskoristiti puni potencijal tvrtke.”

Trenutačno je u Ahlstromu 23 posto žena menadžerica, no cilj je povećati brojku na 40 posto u sljedećih pet godina.

Iako raznolikost je važna, potrebno je više za Ahlstromov rast.

Tijekom intervjua, Mets koristi par riječi “pročistiti i zaštititi” jedanaest puta kada govori o poslovanju tvrtke. Jasno je da želi raskinuti s celuloznom prošlošću tvrtke, u što navedeni par riječi nikako ne pristaje.

Mets vjeruje da Ahlstrom može pronaći nove prilike na tržištu održivog rasta: tehnologija filtera i pakiranja.

“Naša misija je osvijestiti sve vlasnike robnih marki da imamo tehnologiju koja zamjenjuje plastiku za jednokratnu upotrebu.”

Mets smatra da postizanje rasta proizvoda od filtarskog materijala zahtijeva uvođenje nove tehnologije.

“Tehnologija se dijelom razvija kroz naše vlastite inovacije, a dijelom kroz akvizicije.”

Odvajanje gnijezda Ahlstrom ionako radi isto posljednjih godina kao izvođač radova. Godine 2021. obitelj Ahlström i Aleksandar i Albert Ehrnrooth zajedno s američkom privatnom investicijskom tvrtkom Bain Capital kupio tvrtku za 2,1 milijardu eura.

Udio obitelji Ahlström u poslovnom aranžmanu ostao je na 36 posto. Najveći vlasnik postao je Bain Capital koji sada posjeduje 55 posto tvrtke. Udio Ehrnroothovih je devet posto.

Munksjö, koji proizvodi posebne papire, izdvojen je u vlastitu tvrtku 2022. A prošlog ljeta tvrtka je prodala tvornicu u Francuskoj. Ahlstrom sada ima 37 tvornica u 13 zemalja. Dvije od njih nalaze se u Finskoj, proizvodi od stakloplastike proizvode se u Kotki, a materijali za filtriranje u Tampereu.

Ahlstrom-Munksjö, kako je tvrtka još bila poznata u vrijeme prodaje, napustio je burzu usred meteža. Nastavlja se spor oko otkupne cijene dionica. U Metsu ne žele odgovoriti je li napuštanje burze bilo dobro.

Povratak na burzu je, s druge strane, “realna mogućnost”, smatra Mets. Kada bi se to dogodilo još je neizvjesno.

“Kapitalni investitori (Bain Capital) bili su uključeni u razvoj kompanija pet do sedam godina prije nego što su izašli. Došli su 2021. Na to možete računati,” kaže Mets.

Reorganizacije su zagrizle. U 2022. godini promet tvrtke porastao je na 3,3 milijarde eura. Lani je promet pao na 2,9 milijardi eura, ali Mets rezultat smatra dobrim u odnosu na tržišnu situaciju.

“Bila je to godina puna izazova. I zato bih rekao da sam još više impresioniran i ponosan kako je organizacija ispala.”