Povezana fitness tvrtka Peloton, poznata po svojim tehnološki opremljenim stacionarnim biciklima i trakama za trčanje, promijenila je još jednog izvršnog direktora.
U četvrtak je opterećena tvrtka objavila da izvršni direktor Pelotona Barry McCarthy odlazi sa svoje uloge glavnog izvršnog direktora, predsjednika i direktora upravnog odbora. Njega će naslijediti privremeni suizvršni direktori Karen Boone i Chris Bruzzo, oboje članovi uprave Pelotona. Peloton je također objavio da otpušta 15% svog osoblja – ili 400 zaposlenika – kako pokušava smanjiti troškove.
Ukidanje radnih mjesta označava peti put da je Peloton smanjio broj zaposlenih otkako je tvrtka dosegla vrhunac 2021. Dok se tvrtka bori da povrati svoje uporište u industriji fitnessa i među potrošačima, postavljaju se pitanja o tome što budućnost čeka za nekadašnje crvene -vrući hir fitnessa.
“Ma koliko bila teška odluka o dodatnom smanjenju broja zaposlenih, Peloton jednostavno nije imao drugog načina da svoju potrošnju uskladi sa svojim prihodom”, McCarthy rekao je u izjavi kojom je najavio svoj odlazak u četvrtak. Dodao je da je taj potez bio neophodan jer tvrtka daje prioritet “nužnom zadatku uspješnog refinanciranja svog duga”.
Sa sjedištem u New Yorku, Peloton je bio među tvrtkama koje su bile dobro pozicionirane tijekom pandemije COVID-19, izvukavši ogromnu korist od politika karantina koje su Amerikance držale izolirane u zatvorenom prostoru. Na svom vrhuncu bila je procijenjena na 50 milijardi dolara i imala je duge liste čekanja za svoju opremu.
Budući da je sudbina pretrpanih teretana i fitness studija u najboljem slučaju neizvjesna, tijekom pandemije se činilo da će budućnost fitnessa biti kućna oprema.
Pelotonova prodaja je porasla, a tvrtka nije mogla pratiti potražnju kupaca. To je trajalo do 2021., kada su ograničenja ublažena, a teretane i fitness studiji ponovno otvoreni. Čini se da je Peloton, koji je usmjerio novac u susret brdu neviđene potražnje potrošača, ostao neispravan.
Još se oporavlja od COVID-a
Eric Koester, pomoćni profesor na Poslovnoj školi McDonough na Sveučilištu Georgetown, opisao je Peloton kao “tvrtku koja se još uvijek pokušava pronaći nakon COVID-a”, dodajući da će eventualni novi izvršni direktor vjerojatno preuzeti jedan od dva načina.
“Tvrtka koja je dosegla te visine i vratila se na zemlju sada mora odlučiti kako se okrenuti”, rekao je Koester za CBS MoneyWatch.
To bi moglo značiti ili fokusiranje na razvoj novih proizvoda za fitness kod kuće i napad na tradicionalnu poslovnu industriju teretana ili fokusiranje na prihvaćanje postojeće baze kupaca i kapitaliziranje njihove odanosti brendu.
“Tvrtka ima bijesne obožavatelje, a možda je kompanija previše teško prešla ponor u masovno tržište i nisu svi bili vjernici”, rekao je Koester.
U četvrtak je privremeni suizvršni direktor Bruzzo okrivio slabu prodaju potrošača koji se nastavljaju prilagođavati životu nakon pandemije. “Još uvijek se nosimo s trzajnim udarom, normalizacijom koja se dogodila nakon COVID-a”, rekao je tijekom razgovora s investitorima.
Suočen s problemima s protokom novca, brojnim povlačenjima neispravnih proizvoda i sve manjom bazom pretplatnika, čini se da Pelaton nije uspio iskoristiti neželjeni poticaj koji mu je pružio globalna pandemija bez presedana. Kako tvrtka koja je nedavno bila iznimno popularna među potrošačima i investitorima sada posrće?
Potražnja vrijedna cijelog života
Jedan argument je da dok je pandemija izazvala vrtoglavi porast potražnje za Pelotonovim otmjenim spravama za fitness, iznenadna eksplozija interesa potrošača zapravo je naštetila tvrtki.
“Neki ljudi vjeruju da je pandemija najbolja stvar koja se dogodila Pelotonu, ali ja vjerujem da je bila najgora”, rekao je analitičar BMO Capital Marketsa Simeon Siegel za CBS MoneyWatch.
To je zato što je ono što je donekle bila niša, luksuzna fitness tvrtka s ograničenom privlačnošću, sasvim iznenada ušla u zeitgeist i postala simbolom faze zaključavanja.
“Bila je to stvarno sjajna ideja s vrlo jakim sljedbenicima i sjajnom zajednicom, koja je gurnuta na veliku pozornicu i u biti povukla naprijed cjeloživotnu potražnju”, rekao je Siegel.
Prema Siegelovom mišljenju, tvrtka je kratkotrajnu potražnju iz razdoblja pandemije zamijenila transformativnim rastom koji bi bio dugotrajan.
“Ono što se dogodilo je da je pandemija stvorila savršeno okruženje da ljudi žele kupiti Peloton”, rekao je Siegel. Istini za volju, neki potrošači koje je tijekom pandemije privukao Peloton možda su u međuvremenu potpuno odustali od fitnessa.
Rockstar trenutak
Da se pandemija nikada nije dogodila, Peloton možda ne bi bio toliko poznat kao danas, ali bi vjerojatno bio tvrtka “s prilično stabilnom stopom rasta i nevjerojatno lojalnom bazom obožavatelja koja plaća profitabilnu mjesečnu naknadu”, rekao je Siegel. “Bio bi to manji, zdraviji posao koji nikada nije dosegao onaj rockstarski trenutak.”
Glavni urednik BNB Paribasa i viši analitičar kapitala Laurent Vasilescu rekao je da je tvrtka imala dovoljno vremena da se repozicionira nakon pandemije, ali da to nije uspjela pod McCarthyjevim vodstvom.
“Mislim da je pokušao učiniti previše stvari prebrzo i da se nije usavršio samo u osnovnom poslu. Nemam odgovor za njih; ne znam kamo idu odavde”, rekao je Vasilescu. “Ali mislim da će jednostavno postati manja tvrtka do te mjere da vas jednog dana neće biti briga.”
