Za stolice je ključno da učinkovito ispunjavaju svoje uloge. Neuspjeh da se to učini može rezultirati neučinkovitom upravom i tvrtkom s lošim rezultatima. Južnoafrički propisi imaju kritične nedostatke koji ne pomažu, kaže Rehana Cassim.
Povijesno gledano, predsjednik upravnog odbora imao je proceduralnu i ceremonijalnu ulogu. Ovo je bila niska letvica koja se fokusirala na ulogu predsjedatelja na sastancima.
No posljednjih je godina njihova uloga u tvrtkama postala mnogo složenija i zahtjevnija. Neki od razloga za to mogu biti globalno sve veće opterećenje tvrtki za upravljanje, veći fokus na strateška pitanja i veća svijest o riziku.
Danas se fotelja smatra ključnom za učinkovito korporativno upravljanje. Od njih se zahtijeva da vode odbor u ispunjavanju njegovih dužnosti i odgovornosti upravljanja. Zapravo, stolicu je smatrao “” između najučinkovitijih i najmanje učinkovitih ploča.
Učinkovit odbor pokazuje zdravu poslovnu prosudbu, ima neovisnu perspektivu, sposoban je izazvati menadžment kada je to prikladno, postavlja prava pitanja i ima hrabrosti učiniti pravu stvar.
Za stolice je ključno da učinkovito ispunjavaju svoje uloge. Neuspjeh da se to učini može rezultirati neučinkovitom upravom i tvrtkom s lošim rezultatima.
Zemlje imaju, u različitim stupnjevima, zakone i kodekse korporativnog upravljanja koji usmjeravaju reguliranje poslova. Ali ne rade svi to na odgovarajući način. Južna Afrika je primjer za to. Njegovi zakoni po tom pitanju nisu primjereni niti jasni.
Kao profesor prava trgovačkih društava, utvrdio sam da postoji nekoliko nedostataka u regulaciji ureda. U nastavku navodim neke od njih i predlažem načine na koje se mogu riješiti.
Nedostaci
Nedosljednost. Južnoafrikanac se ne bavi procesom imenovanja predsjednika. Dakle, postoji nedosljednost među tvrtkama.
Južnoafrički kodeks korporativnog upravljanja, , preporučuje da stolica bude . Neovisnost znači da direktor nema interes, položaj, povezanost ili odnos koji bi mogao neprimjereno utjecati ili uzrokovati pristranost pri donošenju odluka.
Ali imenovanje neovisnog neizvršnog direktora za predsjednika nije obavezno za tvrtke koje nisu navedene na . To znači da predsjednik neuvrštenih društava ne mora biti direktor. To je u suprotnosti s preporukom Izvješća King IV.
Kvalifikacije: Za tu ulogu nisu potrebne stručne kvalifikacije iako je zahtjevna i zahtijeva složen skup vještina.
Predsjednici moraju poznavati opće procedure i načela sastanaka odbora i dioničara. Također moraju razumjeti opće pravo trgovačkih društava i načela korporativnog upravljanja. Neke vještine koje stolci trebaju imati su sposobnost strateškog razmišljanja, jasne komunikacije, dobrog slušanja i emocionalne inteligencije. Primjeri stručnih kvalifikacija koje bi pomogle voditeljima su kvalifikacije iz korporativnog upravljanja, prava društava, poslovne administracije i računovodstva.
Ograničenja trajanja: Ne postoje ograničenja koliko dugo stolac može služiti. Neki drže položaj dugo vremena.
Na primjer, predsjednik južnoafričkog zračnog prijevoznika (koji je sada ) služio je 46 godina sve dok dioničarski aktivisti nisu govorili o njegovoj neovisnosti na godišnjoj skupštini. Nakon pritiska dioničara, predsjednik je dao ostavku, a Comair Limited je .
neovisnost: Neovisni predsjedatelj važan je za njegovanje kulture otvorenosti, što odboru daje prostor za razmatranje različitih gledišta. Neovisni stolac je onaj koji može donositi objektivne, nesputane prosudbe. Stolac koji dominira odborom može ugušiti suprotna mišljenja.
To je jedan od razloga zašto se savjetuje da ista osoba ne obnaša i dužnost glavnog izvršnog direktora i predsjednika. U tvrtkama koje kotiraju na burzi ove uloge moraju biti odvojene kako bi se tvrtkama omogućilo da se zaštite od koncentracije previše moći u rukama jedne osobe.
također preporučuje trogodišnje razdoblje hlađenja prije nego što umirovljeni izvršni direktor može preuzeti ulogu predsjedavajućeg. To osigurava da bivši izvršni direktor može samostalno djelovati kao predsjednik odbora.
Ali ne slijede sve tvrtke ovu preporuku. Na primjer, izvršni direktor investicijskog holdinga, Brian Joffe, odmah je otišao u mirovinu, zaobilazeći preporučeno razdoblje hlađenja.
Nejasne odgovornosti. Postoji vrlo malo smjernica o funkcijama i ovlastima stolice. Južnoafrički sudovi također nisu dali puno smjernica.
Zbog toga je stolcima teško razumjeti svoje odgovornosti. Ako ne uspiju pravilno ispuniti svoju ulogu, to može dovesti do pogrešnih odluka. To može utjecati na poslovanje tvrtke.
Nejasne obveze: Južnoafričkom zakonu nedostaje jasnoće o tome nosi li stolac (koji je direktor) teži od običnih direktora. Direktori su svojoj tvrtki. To znači da moraju djelovati u , s poštenjem i lojalnošću, i u . Ne smiju se dovesti u poziciju u kojoj su njihovi osobni interesi u sukobu s njihovim dužnostima prema tvrtki. Također je nejasno ima li taj predsjedatelj dužnost veću od ostalih ravnatelja. Nedostatak jasnoće može dovesti do problema za stolicu.
Put naprijed
The i moraju pružiti ažurirane smjernice prilagođene suvremenoj ulozi voditelja poduzeća.
Prvo, standardnim postupkom imenovanja izbjeći će se nejasnoće oko imenovanja predsjednika. Osigurat će dosljednost i transparentnost u procesu te razjasniti da predsjednik treba biti direktor tvrtke.
Drugo, bilo bi preporučljivo da tvrtke zahtijevaju da stolci ispunjavaju određene minimalne kvalifikacije prije nego što budu kvalificirani.
Treće, moraju se ograničiti koliko dugo stolci mogu ostati na poslu. , mišljenja sam da je ograničenje mandata predsjednika na devet godina idealno.
Četvrto, katedra bi vjerojatno imala viši standard nego obični direktori. Ali budući da južnoafrički sudovi nisu presudili o tome, nije jasno. Ova neizvjesnost ostavlja stolice nesigurnima oko svojih dužnosti. Oni se suočavaju s rizikom osobne odgovornosti ako prekrše svoje dužnosti.
profesor prava društava,
Ovaj je članak ponovno objavljen pod licencom Creative Commons. Čitati .
Vijesti24 potiče slobodu govora i izražavanja različitih stavova. Stavovi kolumnista objavljeni na News24 stoga su njihovi vlastiti i ne predstavljaju nužno stavove News24.
