Ostrobothnia Okružni sud naložio je da stečaj Suomen Urheilukortti Oy istekne, jer imovina stečajne mase nije bila dovoljna za pokrivanje troškova stečajnog postupka.
Na kraju sredstva nisu bila dovoljna ni za naknadu upravitelja, pa će odlukom Županijskog suda upravitelju iz državnih sredstava biti isplaćeno ukupno 1240 eura. To je gotovo četvrtina iznosa nagrade koji je sud potvrdio.
Oni koji su uložili u sportsku karticu izgubili su novac. Među investitorima su bili i tvorci kartice Mikko Vannitri investitora kapitala i pet regionalnih sportskih organizacija.
Prema Vanniju, Sportska kartica uključivala je oko 130 korisnika sportskog terena, koji su mogli besplatno sudjelovati i za koje se vjerovalo da će imati koristi od prihoda kartice.
“Stvarno je tužno što se ovo dogodilo”, kaže Vanni.
“Izuzetno mi je žao zbog svih koji su umiješani u ovo. Šteta je što su neki ostali i bez svojih ulaganja, a nisu se mogle isplatiti sve uplate. Bio je to i veliki financijski udarac za mene,” nastavlja multitalentirana finska organizatorica događaja.
Domar prema kojem se nijedan vjerovnik nije usprotivio prijedlogu za okončanje stečaja.
Prema Vannijevim riječima, kontaktirao je s investitorima i nekim od suradničkih klubova.
“Čini se da je nađeno razumijevanje, iako je ovo veliko razočarenje za sve. Očekivanja su bila velika”, kaže Vanni.
“Zapravo, čini se da je samo jedan vjerovnik zapeo za zub. Osim toga, neki pojedinačni korisnici kartice su kontaktirali i pitali se zašto usluge kartice više nisu u funkciji.”
U ljeto 2023 Prema stečajnom zahtjevu, imovina Suomen Urheilukortti Oy iznosila je oko 5.000 eura, dok su obveze bile oko 258.000 eura. Financijski dugovi iznosili su više od 243.000 eura, a dugovi po računima više od 14.000 eura.
Najveći vjerovnik bila je Nordea Bank Oyj, čije je potraživanje iznosilo 194.444 eura. Finnvera Oyj ostala je s dugom od 49.457 eura. Kredit Nordee bio je osiguran, među ostalim, jednom korporativnom hipotekom.
Dug na računu ostao je za tri tvrtke, od kojih je najviše imala proizvodna tvrtka Matheus Oy, 12.400 eura.
“Dugo smo surađivali s Vannijem, a dosadašnji projekti su dobro prošli. Bilo mi je potpuno iznenađenje da je ovaj projekt neuobičajeno brzo presušio”, rekao je šef Matheus Oy. Matti Heusala priča.
Sportska karta lansiran je u jesen 2021. i očekivalo se da će steći snažno uporište u vlastitom žanru, baš kao što je Museokortti uspio u vlastitom.
Muzejska karta služi kao ulaznica za 370 muzeja diljem Finske. Do sada je sustav muzejima donio oko 75 milijuna eura.
Financijeri mobilnog Sports Carda nadali su se da će donijeti oko 20 milijuna eura dodatnih sredstava za finski sport i fizičku aktivnost u četiri godine.
Prema zamisli, kupci kartica mogli su birati kojem će klubu dodijeliti svojih 10 posto udjela. Dakle, 6,90 eura kartice koja košta 69 eura pripalo je klubu koji je odabrao kupac kartice.
„Sportska iskaznica zamišljena je kao dodatni izvor prihoda za klubove“, navodi Vanni.
Vanni je cilj od ukupno 20 milijuna eura u 2021. smatrao realnim, ako se u četiri godine proda približno 180.000 kartica.
Cilj je bio daleko, jer je u najboljem slučaju bilo samo oko 2000 karata.
“Početak je djelovao obećavajuće, dobili smo stotine karata odmah na početku. Tada su naišle sile na koje nismo mogli utjecati“, kaže Vanni.
Vanni se poziva na pandemiju korone koja je započela 2020. i agresorski rat koji je Rusija započela u Ukrajini u veljači 2022.
“Naš tajming nije uspio. Glavne marketinške kampanje imali smo upravo kada je pandemija još uvijek zatvarala događaje za javnost. Nisam to mogao unaprijed izračunati. A ne da je rat prouzročio ekonomsku depresiju”, objašnjava Vanni.
“Kad je vladala velika neizvjesnost oko događaja, kartica se nije prodala. A klubovi nisu imali dovoljno entuzijazma da se obavežu na prodaju kartice, jer su imali dovoljno vlastitih briga zbog pandemije. Rat je tada samo povećao opću ekonomsku neizvjesnost”.
okupao sam se prema Sportskoj kartici pravi potencijal nije viđen.
„Ipak se mora priznati da je Sportska kartica imala više komercijalnih izazova od Muzejske. Muzeji su dosta homogeni, dok se sportski događaji dosta razlikuju jedni od drugih. Postoji mnogo više varijabli”, kaže Vanni.
„I dalje mislim da je Sportski karton imao ideju i potencijal. Ali startupi uvijek nose svoje rizike, au ovom slučaju oni su se, nažalost, materijalizirali.”
