Daniele De Rossi ispada da je odličan trener. Na terenu, za rezultate i kvalitetu igre Rome, a po mogućnosti još više u vođenju skupine i komunikaciji, internoj i eksternoj. Ne govori to samo velika pobjeda nad Brightonom, već sve što je napravio u prvih 50 dana u Trigoriji. Da je mogao prevladati Mourinho u taktičkoj primjeni iu poznavanju naprednijeg nogometa, bilo je to očekivanje koje dijele oni koji su pronašli jasnu, a možda i nepovratnu, involuciju u Romi portugalskog lidera. Ali De Rossi, kao iu tehničkom upravljanju, dokazuje da je ispred svog prethodnika iu ulogama koje su najsličnije Posebnom, ulogama motivatora, menadžera i komunikatora.
Upravljanje grupom, motivator
Uvijek se govorilo, ‘nitko kao Mou ne zna kako privući igrače na svoju stranu’. To je bila istina u mnogim prilikama, ali uvijek s timovima punim uspostavljenih prvaka i samo na određeno razdoblje, uglavnom dvije godine. Grupe su pod pritiskom, stisnute i dovele do poistovjećivanja s neospornim vodstvom trenera. S ‘treble’ Interom kao vrhuncem karijere u kojoj su samopouzdanje i karizma lidera dramatično rasli kako se povećavao broj osvojenih naslova.
Daniele De Rossi preuzeo je momčad koja je mjesecima proživljavala ono što bi se retrospektivno moglo definirati kao faza odbijanja. Igrači stavljeni po strani, igrači za koje se smatra da nisu na razini, zajedno s nekoliko prvaka ‘frustriranih’ dimenzijom koja nije bila njihova. Danas su uključeni svi igrači u momčadi, rad na treninzima služi da se na teren unesu koncepti koji vam omogućuju da igrate dobro i pobjeđujete u utakmicama. Rezultati ovise o radu i umijeću igrača, svi dostupni. Motivacija više nije samo zadovoljiti vođu, već sastaviti ono što je potrebno da bude tim i suprotstaviti se protivniku svom snagom koja je moguća. De Rossi uvjerava igrače u njihov potencijal, stavljen u službu ideja koje predlaže. Stalno govori: ima na raspolaganju jake igrače, koji ga razumiju, jer možeš biti najbolji motivator na svijetu, ali, kako je istaknuo hvaleći Čelik, nije baš da znaš motivirati drkadžu. ‘ postaje prvak.
Vježba vođenja, menadžer
Postojala je objektivna činjenica koja je dovela u sumnju izbor Friedkinovih da stave Mourinhovu glomaznu ostavštinu u De Rossijeve ruke: gotovo nepostojeće iskustvo kao trener. Što ne vrijedi samo na terenu nego i, ako ne prije svega, u vođenju skupine. Uvijek se govorilo ‘Mou je veliki vođa’. Neosporno, bilo je.
Međutim, postoji šira tema koju De Rossi pomaže razviti: kakvo bi vodstvo trebalo biti danas. Trener momčadi kao što je Roma također je menadžer i mora odabrati kako će koristiti svoju moć. DDR to čini provođenjem revolucije koja prolazi kroz rad, prije svega, i odnose među ljudima. Inzistira na dva temeljna koncepta, poštenju i autoritetu. Kaže što misli, igračima i vanjskom svijetu, obrazlaže svoje odluke i želi da ga se slijedi u idejama koje predlaže. Ali sve ovisi o kvaliteti napravljenog proizvoda, u njegovom slučaju igre i izvedbe. Sve ostalo su varijable o kojima ne želi razmišljati: o tržištu, sucima, pritisku ne govori. Njegovi igrači su ti koji moraju raditi kako bi bili bolji od protivnika. Sve to tvrtki Roma donosi sve prednosti koje donosi sposoban menadžer: rezultati stižu, vrijednost igrača raste, romski proizvod se cijeni.
Izbor riječi, komunikator
Mourinho je oduvijek smatran ‘genijem’ komunikacije. Još jedan neosporan dar, koji je koristio tijekom cijele karijere, pogotovo na agresivan način. Uvijek je identificirao neprijatelje, provocirao i upuštao se u dijalektičke izazove. Često kako bi zaštitio svoju momčad, ponekad kako bi pokušao oslabiti protivnika, ponekad kako bi skrenuo pozornost s problema. Komunikacijske tehnike i metode koje su dale rezultate. I neke štete, ne samo imidža, kakve su se dogodile u odnosu sa sucima, koji je bio razdražljiv do groteske.
Sve je to doslovno maknuo Daniele De Rossi. Krenulo je od ponašanja, vlastitog i igrača, koje se potpuno promijenilo. Išao je naprijed birajući riječi i registar komunikacije koji je bio koliko jednostavan toliko i inovativan: DDR priča o nogometu i pokušava govoriti istinu, prvo unutar Trigorije, a onda kada to mora komunicirati izvana. Sve je lakše kada su rezultati tu, ali smjer je isti kao De Rossi kao nogometaš, s bitnom razlikom što ima drugu odgovornost. Poznaje grad i poznaje nogomet, i zna da svaka konferencija za novinare i svaki intervju mogu pomoći u izgradnji svijesti, konsenzusa i dijeljenja ciljeva i ambicija. Prave riječi i učinkovita komunikacija moraju služiti ovoj svrsi. (Fabio Insenga)
