Iako umjetna inteligencija i slične tehnologije mijenjaju radno mjesto, zaposlenici su i dalje središte produktivnosti. Oni su pokretačka snaga uspjeha tvrtke, čak i ako koriste različite tehnološke alate.
Da bi se to dogodilo kako treba, zaposlenici moraju biti angažirani u svom poslu. Kao vlasnik tvrtke, morat ćete znati kako potaknuti angažman zaposlenika da bi oni radili ispravno. Također ima dodatnu prednost jer ih čini sretnima, među ostalim prednostima.
Zapravo se postizanje ovih prednosti čini kompliciranim. Unatoč tome, moglo bi biti jednostavnije poticati angažman zaposlenika nego što ste mislili. Samo trebate znati što radite da biste tamo stigli.
Neke su strategije mnogo učinkovitije od drugih, što ih čini vrijednim zaranjanja.
Zašto poticati angažman zaposlenika?
Prije nego što krenete, vrijedi pogledati zašto biste to uopće trebali učiniti. Angažirani zaposlenici rade više posla i uz viši standard. Ulaganje truda nudi više od nekoliko drugih pogodnosti, uz neke od značajnijih biće:
- Niži promet – Angažirani zaposlenici obično su mnogo sretniji zbog svog posla i osjećaju se cijenjenima. Zauzvrat, to dovodi do manjeg odlaska zaposlenika u drugu tvrtku. Imat ćete manju fluktuaciju zaposlenika, što će dovesti do nižih troškova za ljudske resurse. To funkcionira puno bolje za vašu tvrtku, jer ne biste morali neprestano pronalaziti nove ljude koji će raditi za vas.
- Povećana produktivnost – Sretni, angažirani zaposlenici rade brže i bolje. To dovodi do povećanja ukupne produktivnosti. Vidjet ćete veći učinak bez smanjenja kvalitete rada. To također pomaže smanjiti troškove, jer ćete, na primjer, imati nižu cijenu po proizvodu.
- Manje izostanaka s posla – Ljudi tu i tamo moraju uzeti neočekivane slobodne dane. Prirodno je, ali postaje problem kada zaposlenici uzimaju sve više bolovanja i drugih slobodnih dana. To nije problem kada su zaposlenici angažirani, jer je manja vjerojatnost da će uzeti slobodan dan samo zato što ne žele raditi.
Zbog toga se više nego isplati uložiti trud. Međutim, da biste to učinili, morat ćete znati kako potaknuti angažman zaposlenika. Iako se čini izrazito kompliciranim, daleko je od toga.
Samo je pitanje upotrebe pravih strategija, pri čemu su neke učinkovitije od drugih. Pet od njih ističe se i vrijedni su vašeg vremena.
Poticanje angažmana zaposlenika: 5 učinkovitih strategija
1. Stvorite društveno okruženje
Nitko se ne želi osjećati kao da je sam u tvrtki, zbog čega se uvijek isplati stvoriti društveno okruženje na svom radnom mjestu. To navodi ljude na razgovor i mnogo je vjerojatnije da će se osjećati angažiranima kada mogu slobodno razgovarati s vama i ostalim vašim zaposlenicima. Bit će ti bolje zbog toga.
Postoji više od nekoliko načina na koje to možete učiniti. Čak i postojanje prostora gdje se zaposlenici mogu opustiti i družiti tijekom pauze moglo bi biti više nego dovoljno da pomogne u tome. To je učinkovit način da pomognete svojim zaposlenicima da se angažiraju. Neka vam to bude prioritet.
2. Potražite povratne informacije
Kad pokušavaš povećati angažman zaposlenika, uvijek je najbolje slušati što vaši zaposlenici trebaju. Dobivanje povratnih informacija izravno od vaših zaposlenika čini razliku veću nego što možete zamisliti. Oni će vam točno reći što čini razliku, tako da možete početi primjenjivati ono što oni preporučuju.
To čini proces puno lakšim. Pobrinite se da se vaši zaposlenici osjećaju ugodno dajući vam povratne informacije i da vam zapravo mogu dati povratne informacije koje su vam potrebne. Kada to učinite, u puno ste boljoj poziciji da počnete raditi na angažmanu zaposlenika. Proces bi mogao biti mnogo lakši nego što mislite.
3. Koristite pozitivnu psihologiju
Pozitivna psihologija čini značajnu razliku kod zaposlenika. Može pomoći u poticanju angažmana zaposlenika puno više nego što mislite. U isto vrijeme, čini da se osjećaju bolje u vezi sa svojim poslovima, poslom koji obavljaju i mjestom na kojem rade. Isplati se uložiti u ovo koliko god možete.
Postoji više od nekoliko načina koje možete implementirati pozitivna psihologija na radnom mjestu. Nagrađivanje zaposlenika za njihov naporan rad jedan je od značajnijih. Imat ćete sretnije zaposlenike prije nego što shvatite.
4. Zaposlenicima ponudite fleksibilno radno vrijeme
Svi zaposlenici rade drugačije i to ćete morati uzeti u obzir ako želite povećati angažman svojih zaposlenika. Jedan od glavnih načina na koji to možete učiniti jest implementacija fleksibilnog radnog vremena u vaše poslovanje. To omogućuje zaposlenicima da rade na način koji im pomaže da budu što produktivniji.
Čak i biti otvoren prema hibridna radna okruženja može napraviti veliku razliku. Zaposlenici i dalje mogu obavljati posao koji bi trebali, ali tempom koji više odgovara njihovim potrebama. Nema razloga zašto to ne bi imalo izravan utjecaj na produktivnost i razinu zadovoljstva zaposlenika.
5. Smanjite stres na radnom mjestu
Nitko se ne želi osjećati pod stresom, pogotovo kad je na poslu. To utječe na njihovo mentalno zdravlje, kao i na njihov život izvan posla. Vrijedno je uložiti vrijeme i trud u izbjegavanje stres na radnom mjestu koliko god možeš. Srećom, ovo ne mora biti previše komplicirano da bi se zaista i napravilo.
Gore spomenuto društveno okruženje igra ulogu u tome. Također možete dodati prostor za opuštanje, potaknuti zaposlenike da uzmu slobodno vrijeme kada im je potrebno i još mnogo toga. Razmislite o tome što će pomoći vašim zaposlenicima da se opuste i u to uložite malo vremena i truda. Iznenadili biste se koliko ovo pomaže.
Poticanje angažmana zaposlenika: Zaključak
Morat ćete znati kako potaknuti angažman zaposlenika ako želite da vaša tvrtka doista uspije. Nudi više od nekoliko prednosti, poput produktivnije radne snage, sretnijih zaposlenika i više.
Međutim, često se čini kompliciranim otkriti kako ih nabaviti. Barem je tako na početku.
Srećom, moglo bi biti puno lakše nego što mislite. Korištenjem pravih strategija potaknut ćete angažman zaposlenika mnogo bolje nego što ste možda mislili. Iako bi moglo potrajati malo vremena, bit će više nego vrijedno truda koji ste uložili.
Izdaje HOLR Magazine.
