Prva pogreška koju ne smijete učiniti kada upravljate obiteljskom tvrtkom “je ne razmišljati o ‘poslije sebe’, nešto što su čak i moja djeca počela shvaćati”. On je to rekao Marco Taccani Gilardoni, predsjednik i izvršni direktor Gilardoni spa, govorio je na Family business forumu u Leccu, u sjedištu Gospodarske komore, ispričavši priču o svojoj obitelji i svojoj tvrtki. “Tvrtka čiji sam predsjednik i CEO ima 75 godina povijesti – dodaje Taccani Gilardoni – mi smo u trećoj generaciji, a četvrta generacija je već prisutna u tvrtki. Godine ’87. moja je majka preuzela upravljanje tvrtkom. Kasnije je nagrađena Cavaliere del Lavoro, u vrijeme kada je biti žena i direktor tvrtke bilo sve samo ne lako. Ali godine su važne, poduzetnici misle da znaju prepoznati kada više ‘ne valjaju’, ali u stvarnosti je to nešto teško izvedivo. Mojoj mami je, primjerice, dijagnosticirana Alzheimerova bolest, iako to nitko nije shvaćao. Naknadno je jedan od dvoje partnera odlučio podići tužbu protiv moje majke, jer do sada, iako bolest nije bila u punom razmahu, bilo je jasno da nešto nije u redu.”
“Imala sam sreću, ali i nesreću, da me sud pozove kao sudskog upravitelja – objašnjava Taccani Gilardoni – U ovom trenutku moja majka više nije mogla raditi u tvrtki, ali je i dalje bila moja majka. Tako sam doživio vrlo tešku psihološku poziciju za upravljanje, čak i s kolegama. Uključivanje obitelji bilo je važno i donošenje tih pitanja u obitelj nas je ojačalo. “Odmah sam odlučio dati puno ovlasti vrlo kompetentnim vanjskim menadžerima i jedno sam vrijeme bio jedini predstavnik obitelji u tvrtki – precizira – želio sam stvoriti strukturu koja je neovisna, gdje je obitelj dioničar i nastavio je moral koji je uvijek održavao tijekom godina. Vjerujem da obiteljske tvrtke imaju veliki značaj za lokalno gospodarsko tkivo i šire – zaključuje predsjednik Uprave Gilardoni spa”.
