Upravni odbor Inženjering odobrio je Strateški plan održivosti za razdoblje 2024.-2026. Po prvi put definirani su mjerljivi ciljevi i ciljevi za svih 14 zemalja u kojima Grupa posluje sa 70 ureda, jačajući središnje mjesto ESG politika
u korporativnim strategijamanakon sve veće predanosti posljednjih godina demonstrirane članstvom u Open-Es, Global Compact Ujedinjenih naroda, potpisivanjem Poslovnog manifesta za ljude i društvo, članstvom u Valore D i Zakladi za digitalnu održivost.
Plan održivosti sastavni je dio procesa transformacije koji Grupa na čelu s Maximom Ibarrom provodi i koji je već generirao važne inovacije kako u organizacijskom modelu tako iu poslovnim strategijama. Ciljevi utvrđeni Planom odnose se na sve glavne organizacijske i operativne aspekte Grupe. U tom smislu treba istaknuti ubrzanje ponude digitalnih rješenja koja mogu omogućiti postizanje ESG ciljeva. Također je definirana predanost većoj integraciji načela održivosti u poslovne aktivnosti, do i uključujući usvajanje kriterija zelenog kodiranja za razvoj softvera s manjim utjecajem na okoliš.
„Plan održivosti koji je odobrio Upravni odbor – objašnjava glavni izvršni direktor inženjeringa, Maximo Ibarra – to je temeljni korak za Engineering Group, koja si po prvi put u svojoj povijesti postavlja ciljeve u području ESG-a i ocrtava srednjoročni i dugoročni put kako bi, zajedno sa svojim partnerima, bila sve otpornija i konkurentnija u smislu održivosti . Plan je sastavni dio našeg puta transformacije i neće utjecati samo na organizacijske i poslovne modele, već i na naš način donošenja inovacija klijentima, generiranje konkretnih i uključivih koristi za društvo. Danas, napredne tehnologije kao što je umjetna inteligencija povećavaju našu sposobnost da odgovorimo na važne izazove kako bismo zaštitili okoliš, dizajnirali pravednije i inkluzivnije ekonomsko-društvene ekosustave i pojednostavili živote ljudi. S ovim planom, Engineering se pozicionira kao referentna tehnološka tvrtka za digitalnu tranziciju koja je sposobna omogućiti i ubrzati zeleniji i inkluzivniji gospodarski i društveni rast.”
Plan, definiran u suradnji sa svim funkcijama tvrtke, uključio je više od 50 kolega iz različitih funkcija i poslovnih jedinica diljem svijeta i fokusiran je na 16 obveza i 34 cilja u vremenskom okviru do 2026. u pogledu društvene održivosti i održivosti upravljanja, te do 2030. za ciljeve dekarbonizacije. Ulazeći u detalje Plana, ističe se da će: ekološki ciljevi doprinijeti ostvarivanju širih ciljeva postavljenih u Planu dekarbonizacije, među kojima je smanjenje od 42% emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 i 2 do 2030. u usporedbi s oni iz 2022. Ovaj plan ocjenjuje inicijativa Science-Based Target (SBTI).
Među preuzetim obvezama, do 2030. uredi i podatkovni centri koristit će 100% električne energije iz obnovljivih izvora. Nadalje, kvalifikacijske točke nove strategije uključuju cilj da se opskrbni lanac Grupe učini zelenijim. U tom smislu, Engineering je predan podršci za više od 60% od 250 dobavljača s emisijama u skladu s kategorijom ‘kupljene robe i usluga’ u postavljanju ciljeva smanjenja emisija CO2 za 2029. u skladu s najnovijom znanošću o klimi.
Kao dio CDP procjene (bivši Projekt otkrivanja ugljika), inženjering je predan poboljšanju svoje procjene CDP ocjene klimatskih promjena, kako bi premašio prosjek sektora. Inženjering je također predan provedbi programa intervencija održive mobilnosti: do 2024. godine 100% servisnih automobila činit će električni automobili, a do sljedeće godine popis službenih automobila također će se u potpunosti sastojati od električnih ili hibridnih automobila s emisijama manji od 60g/CO2. Nadalje, predviđene su nove politike za službena putovanja i putovanja zaposlenika koja promoviraju korištenje vozila s manjim utjecajem na okoliš: cilj je smanjiti emisije CO2 povezane s putovanjem na posao i poslovnim putovanjima kolega za 25%.
Što se tiče socijalnih aspekata, odobrena je strategija usmjerena na uklanjanje razlike u plaćama između žena i muškaraca u Italiji do 2026., koja trenutno iznosi 1,8%. U odnosu na ciljeve Diversity&Inclusion, cilj je povećati prisutnost žena na vodećim pozicijama u Italiji na 22%, trenutno na 17%. Ostali ciljevi u području Hro uključuju da 50% menadžera Grupe provodi aktivnosti obuke o vodstvu i da se za 20% poveća približno 1.000 stručnih/tehnoloških certifikata koje godišnje steknu zaposlenici: ova posljednja 2 cilja postići će se uz potporu interna IT&Management Academy . Poboljšanje angažmana zaposlenika također je temeljno za inženjering, s ciljem premašivanja referentnih vrijednosti sektora do 2026.
Što se tiče aspekata upravljanja, u 2024. Inženjering će nastaviti prolaziti glavne međunarodne procjene održivosti kao što je EcoVadis, jedna od najpriznatijih nagrada za ocjenjivanje održivosti. Daljnje aktivnosti odnose se na povećanje i širenje kulture održivosti prema zaposlenicima i korporativnim tijelima. Među planiranim aktivnostima, osiguravanje da najmanje 20% sastanaka odbora uključuje ESG teme na dnevnom redu; podići svijest cijele Grupe o temama koje se odnose na održivost putem korporativnih komunikacijskih kanala; stalno ažurirati odjeljak institucionalne web stranice posvećen ESG temama i postignutim ciljevima. Predviđen je i plan koji će od 2025. među ciljeve održivosti uključiti i sustav gospodarskih poticaja za upravljanje njime povezan s postizanjem nekih od ESG ciljeva.
Strateški plan održivosti nema samo za cilj definirati smjernice za poboljšanje upravljanja ekološkim, društvenim i upravljačkim učincima inženjerskih aktivnosti – objašnjava tvrtka – već jača predanost cijele Grupe u spajanju tehnoloških vještina i poslovnih znanja, kako bi se podržati tvrtke i uprave u projektima koji imaju važan utjecaj na zaštitu okoliša, očuvanje zajednica te dizajn i stvaranje inkluzivnijih društvenih modela. Svi izazovi s kojima se Inženjerstvo već danas susreće također kroz vlasničke digitalne proizvode i rješenja koja, koristeći veliki potencijal Umjetne inteligencije, uspijevaju na primjer: optimizirati upravljanje vodom naših akvadukta, stvarajući digitalne infrastrukture sposobne presresti i spriječiti curenje i kvarove; poticati korištenje energije iz obnovljivih izvora putem digitalne platforme koja omogućuje i omogućuje upravljanje cjelokupnim životnim ciklusom energetskih zajednica; učiniti usluge dostupnijima građanima, počevši od zdravstvenih, zahvaljujući Nacionalnoj telemedicinskoj platformi. O provedbi strateškog plana održivosti 2024.-26. godišnje će se izvještavati u Izvješću o održivosti.
